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André Uzan

Ancien universitaire

Créateur d’entreprise

Trois problèmes de leadership

Trois problèmes de leadership : le storytelling qu’il doit utiliser, son image de marque, la crise qui appelle un comportement spécifique.

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Persuader

Persuader

Management 22 janvier 2023

Persuader, c’est conduire une personne à adopter une nouvelle croyance, ou une nouvelle attitude. Les arguments rationnels (logos) ne suffisent pas ; il faut y ajouter le pathos et ethos.

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Préparer un projet selon Google

Préparer un projet exige des choix et définitions initiaux nombreux, une adhésion des parties prenantes et une préparation minutieuse de la réalisation.

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Le chef de projet selon Google

Le chef de projet est le « chef d’orchestre » de la réalisation d’un projet. On connait sa fonction, les étapes du projet et les méthodes à utiliser.

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Réussir sa négociation.2.

Réussir sa négociation c’est résoudre un désaccord ou un conflit sans recourir à la force juridique ou physique et à la satisfaction des parties au conflit.

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Optimiser ses processus selon Deloitte

Optimiser ses processus, selon Deloitte, c’est analyser l’ordre et l’enchaînement des opérations puis corriger les dysfonctionnements et automatiser.

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Le dirigeant responsable, selon Accenture.

Le dirigeant responsable réconcilie performance et impact sociétal en pratiquant certaines valeurs. Et les entreprises responsables adoptent trois changements comportementaux essentiels.

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Former des talents technologiques au lieu de les chercher en vain.

Former des talents technologiques au lieu de les chercher en vain, dit McKinsey ; l’enquête montre que c’est possible et profitable.

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Méthodes et biais de la décision en entreprise

Méthodes et biais de la décision en entreprise concernent la résolution des problèmes ; méthodes à connaître et biais à surveiller.

 

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Le manager et le leader

Le manager et le leader sont souvent confondus. Il faut les distinguer ; pas mêmes comportements ni mêmes compétences.

 

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