Le Design Thinking pour innover. 2.
Création 29 avril 2015
Comment rĂ©ussir l’innovation ? Comment passer d’une idĂ©e d’opportunitĂ© Ă l’acceptation d’un produit ou service nouveau par un nombre suffisant de prospects ? La rĂ©ponse de Schumpeter n’est plus suffisante, si elle l’a jamais Ă©tĂ©. Le succès n’est jamais assurĂ© mais on sait qu’il est le rĂ©sultat d’une activitĂ© collective interne et d’une activitĂ© collaborative avec l’extĂ©rieur et qu’on peut se donner une meilleure chance si on adopte l’approche “Design Thinking ».
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Le Design Thinking pour innover.1.
Création 20 avril 2015
Le « Design Thinking » est prĂ©sentĂ© comme une approche nouvelle des problèmes complexes que sont l’innovation ou la crĂ©ation; parce que ces problèmes impliquent des interactions multiples; que ni leur dĂ©finition ni les voies de rĂ©solutions ne font accord immĂ©diat et qu’ils exigent travail de groupe .
Voyons en quoi consiste cette approche avant de juger si c’est une approche nouvelle ou une nouvelle dĂ©nomination d’une approche connue .
Stratégies digitales.2.
Stratégie 7 avril 2015
Le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) impose aux entreprises de nouvelles conditions du succès, conditions qu’on peut regrouper en deux grandes catégories : externes à l’entreprise et internes. Dès lors, la stratégie digitale doit comporter deux volets, volets différents quant aux moyens et méthodes mais complémentaires et connectés.
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Stratégie digitale. 1.
Stratégie 27 mars 2015
Les NTIC bouleversent nos comportements imposant aux entreprises de nouvelles conditions du succès et d’adopter une stratĂ©gie digitale. Ce premier article prĂ©sente trois aspects de ce problème .
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C’est ce qui rĂ©sulte clairement de deux grandes enquĂŞtes : une dĂ©fiance des salariĂ©s et des managers des grandes entreprises françaises Ă l’Ă©gard de leurs hauts dirigeants.
Sont présentées trois contributions suggérant les pistes à suivre pour réaliser cette évolution.
La qualité du management facteur du succès !
Management 28 février 2015
La qualité du management d’une entreprise est-elle le facteur de son succès, à long terme en particulier ?
L’intuition comme la logique imposent de considĂ©rer le management comme le facteur primordial du succès d’une entreprise.
Mais cela peut-il ĂŞtre « vĂ©rifiĂ© » ? C’est ce qui a Ă©tĂ© tentĂ© par « Oddo Securities », un des services de « Oddo & Cie », Banque d’investissement et de gestion de capitaux,.
Le management
Management 24 février 2015
Management est un de ces mots que nous entendons ou utilisons souvent sans être sûrs de bien en connaître le sens ou le contenu exact. Aussi est-il bon de faire le point de temps en temps même si on sait ce point provisoire. Nécessaire à toute personne cultivée, ce point est indispensable à tout dirigeant d’entreprise désireux de décider en connaissance de cause et de comprendre les dysfonctionnements qui peuvent survenir.
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L’intention de crĂ©er une entreprise
Création 6 février 2015
L’intention, la volontĂ© de crĂ©er une entreprise, de vivre l’aventure entrepreneuriale, ne dĂ©pend pas principalement des manques de financement ou de formation mais de l’attrait que cette aventure exerce sur le candidat crĂ©ateur ! C’est cet attrait et cette volontĂ© qui conditionnent la rĂ©union des moyens!
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Se connaitre pour mieux entreprendre.
Création 22 janvier 2015
La performance de l’entrepreneur dépend essentiellement de ses compétences, de ce qu’il fait, mais lors de la décision de créer, d’entreprendre, c’est ce qu’il est qui compte, ses traits de personnalité, ses valeurs, ses aptitudes, ses attitudes, son héritage culturel, sa formation, ses expériences, etc.
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Partager sa vision avec ses collaborateurs
Management 14 janvier 2015
Tout dirigeant possède une vision, une idée plus ou moins claire de l’état futur désiré de son entreprise. Mais la réalisation exige la mobilisation de ses collaborateurs et donc un degré suffisant d’adhésion à cette vision.
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