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André Uzan

Ancien universitaire

Créateur d’entreprise

Devenir entrepreneur social, selon HEC. 1

Devenir entrepreneur social, c’est réaliser son rêve concernant les ressources, la pauvreté ou les inégalités ; à condition de créer un « modèle d’affaire » pertinent.

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Accroître la productivité du travail, selon Gartner.

Accroître la productivité du travail en entreprise, ce n’est plus surtout principalement accroître la mécanisation et la numération, c’est surtout accroître la motivation des collaborateurs.

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L’IA générative pour le DRH, selon McKinsey.

L’IA générative pour le DRH, outil d’information pour tous les acteurs du recrutement, libère des diplômes, facilite la formation continue, et améliore l’évaluation des compétences.

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Les métaphores sur le management

Les métaphore sur le management peuvent aider à comprendre. Celle des orchestres de musique est classique mais la méthode a été généralisée et s’applique même à la société.

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 Ce que les diplômés des grandes écoles attendent de l’emploi.

La préoccupation la plus importante pour eux, c’est la situation sociale et environnementale. Ils préfèrent travailler dans les secteurs de l’environnement et pour les associations et semblent peu attirés par l’entreprise et par l’innovation.

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L’IA générative, selon McKinsey.

L’IA générative est une forme d’IA qui vise à générer des données, textes, etc. (ChatGPT). McKinsey donne des exemples d’utilisation et des éléments d’une stratégie d’implémentation.

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Les leviers de la croissance, selon Accenture

Les leviers de la croissance présentés par Accenture résultent d’une enquête internationale. Leur repérage est utile à tout chef d’entreprise et peut l’aider dans la difficile mise en œuvre

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Le marketing des entreprises BtoB les plus performantes, selon McKinsey

Le marketing des entreprises BtoB les plus performantes comporte l’application généralisée de 5 méthodes préconisées par tous les experts.

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Le manager du changement, selon l’ESSEC.

Le manager du changement doit changer de « modèle mental et comportemental » et introduire le changement en suivant le modèle de Kotter ou celui de l’Essec.

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Implémenter sa stratégie. 2

Implémenter sa stratégie, c’est la traduire en buts et indicateurs de succès à court terme. Réussir exige une structure et une culture organisationnelles adéquates, l’adhésion du plus grand nombre et la mobilisation des réseaux informels.

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