L’internet des objets .1 (IdO.IoT)
Stratégie 6 septembre 2018
L’internet des objets se développe. Ses avantages sur le plan commercial comme sur le plan de la production, sont tels qu’il est devenu dangereux de ne pas s’y préparer.
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L’impression 3D tend à rendre obsolète le modèle industriel d’aujourd’hui. La « révolution informatique » aide à mieux comprendre ce qui est en cours.
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Vendre ou louer ? Le déclin de la propriété.
Stratégie 14 août 2018
Vendre ou louer un bien tend à devenir pour toute entreprise une question stratégique urgente. La tendance au déclin de la propriété est lourde et de multiples expériences de location sont déjà en cours visant les particuliers comme les entreprises.
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Outils stratégiques de la plate-forme.3
Stratégie 15 mai 2018
Les outils stratégiques de la plate-forme d’intermédiation sont très différents de ceux des entreprises traditionnelles ; sur le plan des principes comme sur celui des modalités.
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La révolution des GAFA
Stratégie 9 avril 2018
La révolution des GAFA s’est fondée sur la numérisation de l’intermédiation et l’effet de réseau. Cette révolution contraint toute entreprise à réorienter sa stratégie vers la coopétition et l’orchestration d’acteurs indépendants.
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Approche actuelle de la stratégie.2
Stratégie 3 mars 2018
L’incertitude rendant la prévision impossible, c’est une stratégie « non prédictive » qu’il convient de mettre en œuvre.
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La source de l’avantage concurrentiel
Stratégie 26 novembre 2017
La source de l’avantage concurrentiel durable est interne à l’entreprise. C’est la qualité de sa meilleure capacité qui constitue son avantage concurrentiel durable et doit fonder sa stratégie
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L’innovation de modèle d’affaire : l’approche HEC
Stratégie 4 septembre 2016
Pour évaluer son modèle d’affaire (Business model), l’adapter aux évolutions en cours, voire en changer, un ensemble d’outils : une synthèse des articles déjà parus dans ce blog et la présentation de la méthode HEC : Odyssée 3.14.
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Les stratégies de DAS
Stratégie 5 juin 2016
Après la gamme des stratégies globales possibles, voici celle des stratégies concurrentielles, des stratégies pour guider le développement d’un domaine d’activité stratégique ou DAS : stratégies de Porter, des Bowman, de Treacy et Wiersema, stratégie « Océan bleu », etc.
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Les stratégies globales d’entreprise
Stratégie 23 mai 2016
Toute entreprise doit choisir une stratégie pour guider le développement de son ou de ses domaines d’activités et une stratégie globale ou « corporate » pour guider le développement de l’ensemble de l’entreprise. A l’heure du choix, il est bon de connaître ou de se rappeler d’abord la gamme des stratégies globales possibles.
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