outils pour diriger

Comprendre pour agir

Pour conforter ou enrichir votre boite à outils avec :

André Uzan

Ancien universitaire

Créateur d’entreprise

Réussir la croissance de sa start-up

Les facteurs d’échec de la croissance d’une startup sont divers. Parmi les plus importants on doit noter « l’oubli » des principes de management concernant le moteur de l’adhésion, le « toujours pareil » ou « toujours plus », le  « terrible trio », l’élimination du « mauvais » avant d’ajouter du « bon ».

 

Lire plus
Rejet et adoption du Lean management

Qu’est-ce que le Lean management ? Quels facteurs de rejet ? Quelles conditions d’adoption ? Un premier point , une première initiation, sur un sujet important mais controversé

Lire plus
E.manager : expression pertinente ?

L’expression « E.manager » tend à apparaître pour traduire l’impact du développement du numérique.
Cette expression a-t-elle un sens ? L’univers du manager a changé mais la fonction reste la même même si les priorités de l’action changent.
On s’adresse ici au manager débutant, le manager chevronné pouvant cependant y trouver un utile « retour aux sources ».
.

Lire plus
La mobilisation des collaborateurs

« L’atout numéro un de toute entreprise est son personnel ». Cette affirmation est unanimement reconnue comme juste mais assez rarement traduite dans le climat de l’entreprise. Réaliser cette traduction conduit à définir les conditions de la mobilisation des collaborateurs et les caractéristiques du climat à créer.

Lire plus
La « courbe de vie » de l’entrepreneur

Le rôle de l’entrepreneur change à mesure que croit son entreprise . De l’homme seul qui « fait tout », au début, au directeur général d’une PME, l’évolution est connue pour l’essentiel. Cette « courbe de vie » indique comment l’entrepreneur doit changer ; pour  réussir sa carrière mais aussi et surtout pour assurer la croissance de son entreprise.

Lire plus
Le management des grandes entreprises doit encore évoluer.

C’est ce qui résulte clairement de deux grandes enquêtes : une défiance des salariés et des managers des grandes entreprises françaises à l’égard de leurs hauts dirigeants.
Sont présentées trois contributions suggérant les pistes à suivre pour réaliser cette évolution.

Lire plus
La qualité du management facteur du succès !

La qualité du management d’une entreprise est-elle le facteur de son succès, à long terme en particulier ?
L’intuition comme la logique imposent de considérer le management comme le facteur primordial du succès d’une entreprise.
Mais cela peut-il être « vérifié » ? C’est ce qui a été tenté par « Oddo Securities », un des services de « Oddo & Cie », Banque d’investissement et de gestion de capitaux,.

Lire plus
Le management

Le management

Management 24 février 2015 0

Management est un de ces mots que nous entendons ou utilisons souvent sans être sûrs de bien en connaître le sens ou le contenu exact. Aussi est-il bon de faire le point de temps en temps même si on sait ce point provisoire. Nécessaire à toute personne cultivée, ce point est indispensable à tout dirigeant d’entreprise désireux de décider en connaissance de cause et de comprendre les dysfonctionnements qui peuvent survenir.

Lire plus
Partager sa vision avec ses collaborateurs

Tout dirigeant possède une vision, une idée plus ou moins claire de l’état futur désiré de son entreprise. Mais la réalisation exige la mobilisation de ses collaborateurs et donc un degré suffisant d’adhésion à cette vision.

Lire plus
La double face de l’échec

L’expression « double face » a d’abord traduit le sentiment que l’on peut avoir devant les différences de « visage » que le comportement d’une personne nous donne à observer. Depuis, on a pu dire que le pouvoir pouvait avoir la face de soumettre et celle d’agrandir. On doit, en France en particulier, se poser la question concernant l’échec

Lire plus