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Comprendre pour agir

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André Uzan

Ancien universitaire

Créateur d’entreprise

Faire adopter le changement.1

Introduire du changement est nécessaire à toute entreprise mais le mettre effectivement en œuvre exige de le faire adopter, de surmonter les résistances. Découvrir ou revisiter les notions et méthodes applicables, ici, peut être utile à tout manager.
 

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Réussir sa négociation

Négocier c’est parier qu’on obtiendra un résultat supérieur à celui que produirait la force ou la rupture. Comment se préparer ? Quelles étapes organiser ? Comment convaincre et persuader ?
Découvrir ou « revisiter » les notions de bases de ce domaine est nécessaire à tout manager.

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Le manager-leader du quotidien

Le manager-leader du quotidien doit assurer le management de la décision et le management de la motivation ; en mobilisant les leviers de « l’inclusion » (« inclusiveness ») et de la valorisation de la diversité.

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La capacité de leadership

En quoi consiste la capacité de leadership ? La question intrigue toujours ! Voyons ce que nous  apprennent les trois approches suivantes : par les compétences des dirigeants à succès ; par les  activités nécessaires pour réussir ; par le comportement relationnel.

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Réussir la croissance de sa start-up

Les facteurs d’échec de la croissance d’une startup sont divers. Parmi les plus importants on doit noter « l’oubli » des principes de management concernant le moteur de l’adhésion, le « toujours pareil » ou « toujours plus », le  « terrible trio », l’élimination du « mauvais » avant d’ajouter du « bon ».

 

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Rejet et adoption du Lean management

Qu’est-ce que le Lean management ? Quels facteurs de rejet ? Quelles conditions d’adoption ? Un premier point , une première initiation, sur un sujet important mais controversé

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E.manager : expression pertinente ?

L’expression « E.manager » tend à apparaître pour traduire l’impact du développement du numérique.
Cette expression a-t-elle un sens ? L’univers du manager a changé mais la fonction reste la même même si les priorités de l’action changent.
On s’adresse ici au manager débutant, le manager chevronné pouvant cependant y trouver un utile « retour aux sources ».
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La mobilisation des collaborateurs

« L’atout numéro un de toute entreprise est son personnel ». Cette affirmation est unanimement reconnue comme juste mais assez rarement traduite dans le climat de l’entreprise. Réaliser cette traduction conduit à définir les conditions de la mobilisation des collaborateurs et les caractéristiques du climat à créer.

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La « courbe de vie » de l’entrepreneur

Le rôle de l’entrepreneur change à mesure que croit son entreprise . De l’homme seul qui « fait tout », au début, au directeur général d’une PME, l’évolution est connue pour l’essentiel. Cette « courbe de vie » indique comment l’entrepreneur doit changer ; pour  réussir sa carrière mais aussi et surtout pour assurer la croissance de son entreprise.

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Le management des grandes entreprises doit encore évoluer.

C’est ce qui résulte clairement de deux grandes enquêtes : une défiance des salariés et des managers des grandes entreprises françaises à l’égard de leurs hauts dirigeants.
Sont présentées trois contributions suggérant les pistes à suivre pour réaliser cette évolution.

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