Création

Les facteurs du développement fulgurant du numérique02/11/2025

Les facteurs du développement fulgurant du numérique ont été nombreux et divers. On peut repérer 7 facteurs principaux parmi lesquels : le développement de la co-innovation, de la comptabilité entre les produits, d’écosystèmes, du partage des biens et services.

Le numérique : une innovation de rupture26/10/2025

Le numérique a produit et continue de produire une série d’innovations de rupture. Les facteurs de son développement sont nombreux. Il instaure un nouveau modèle d’affaire, change de mode de concurrence, impose un nouveau mode d’entreprendre.

Créer un produit nouveau selon Google21/04/2025

Créer un produit nouveau selon Google n’est pas se lancer dans une aventure passionnante mais brouillonne, sans fil directeur et sans méthode. La boite à outils proposée par Google est simple et complète

Créer une startup technologique02/03/2024

Créer une startup technologique est difficile. La création est réservée aux technologues, les étapes à parcourir sont longues et les aspects à maîtriser sont nombreux ; mais l’expérience est passionnante.

Devenir entrepreneur social, selon HEC. 223/09/2023

Devenir entrepreneur social, c’est réaliser son rêve concernant les ressources, la pauvreté, etc. Mais il faut créer un « modèle d’affaire » viable, définir chacun des éléments du modèle et trouver la cohérence de l’ensemble.

Devenir entrepreneur social, selon HEC. 117/09/2023

Devenir entrepreneur social, c’est réaliser son rêve concernant les ressources, la pauvreté ou les inégalités ; à condition de créer un « modèle d’affaire » pertinent.

 Préparer le démarrage de sa startup.18/09/2022

Préparer le démarrage de sa startup conduit à résoudre quatre types principaux de problème : la proposition de valeur, la composition de l’équipe fondatrice, le marketing et le financement.

Vaincre ses hésitations à créer une entreprise11/09/2022

Vaincre ses hésitations à créer une entreprise peut résulter de l’examen de la validité des obstacles traditionnellement avancés.

Concevoir l’heureuse expérience utilisateur selon Google.29/01/2022

Concevoir l’heureuse expérience utilisateur selon Google conduit à choisir un modèle pertinent et à utiliser la démarche agile.

Outils pour startupers .216/01/2022

Dix outils pour startupers proposés par un expert international de l’Institut de technologie d’Israël : voici les six derniers.

Outils pour startuper.109/01/2022

Dix outils pour startuper proposés par un expert international de l’Institut de technologie d’Israël dont quatre sont présentés dans cet article

La créativité : une motivation, un microscope et un périscope 30/12/2021

La créativité : motivation; mais il faut savoir utiliser le microscope (étude du problème) et le périscope (découverte des idées).

Qualités et compétences du startuper19/12/2021

Repérer et évaluer une opportunité ou potentiel de création d’une nouvelle entreprise viable ne relève pas de l’improvisation. Réussir sa création exige les qualités et compétences du startuper et d’adopter trois attitudes.

Préparer une innovation. 230/10/2021

Ce second article sur le sujet est consacré aux méthodes d’évaluation et de sélection des concepts. Voir « Préparer une innovation. 1 »,

Préparer une innovation. 123/10/2021

Préparer une innovation exige des ingénieurs et des managers et de suivre l’entonnoir de l’innovation :  repérage des besoins visés, idéation, création de concept, réalisation et lancement.

Concevoir une offre nouvelle.2.11/01/2021

Concevoir une offre nouvelle (suite) exige de suivre un processus opératoire pertinent. A. Cowan, entrepreneur, consultant, professeur à la Darden School nous dit lequel.

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Concevoir une offre nouvelle.104/01/2021

Concevoir une offre nouvelle à succès conduit à suivre un processus opératoire proposé par A. Cowan, entrepreneur, consultant et professeur à la Darden School of Business

Les défis de la croissance de la startup.25/05/2020

Les défis de la croissance de la startup sont multiples et divers ; défis de la croissance propres à chaque étape,  défis liés à  l’organisation interne et défis tenant à l’expansion.

Cultures et systèmes organisationnels de startups18/05/2020

Cultures et systèmes organisationnels de startups ont fait l’objet de modèles. Les modèles retenus par les startups de la Silicon Valley sont une source d’inspiration intéressante.

Tableau de bord et indicateurs clés.10/05/2020

Outil de pilotage, le tableau de bord doit traduire les liens qui unissent les résultats de l’entreprise et constituer un modèle de simulations.

L’acquisition de clients par la startup selon la Wharton School04/05/2020

L’acquisition de clients est le défi majeur de la startup car ’offre innovante est plus difficile à adopter. Pas de recette miracle mais des outils d’analyse qui peuvent aider à mieux réussir.

Nom et image de marque de la startup.28/04/2020

Nom et image de marque sont nécessaires à toute startup pour être distinguée et considérée comme digne de confiance. On peut, aujourd’hui, mieux fonder ses choix dans ce domaine.

La stratégie d’entrée sur le marché selon la Wharton School.20/04/2020

La stratégie d’entrée sur le marché est décisive pour une startup. Elle a le choix entre coopération et compétition avec des acteurs installés…mais elle peut aussi pratiquer le « zigzag » entre les deux.

Financer sa startup13/04/2020

Financer sa startup est un défi qu’on ne peut gagner qu’avec un bon BM, un bon BP, une bonne équipe et un bon Pitch.  

L’équipe fondatrice de startup selon la Wharton School05/04/2020

L’équipe fondatrice de startup fait l’objet de peu d’analyses alors qu’elle constitue le premier facteur d’échec et que tout capital-risqueur dit que les facteurs de succès sont l’équipe, l’équipe et l’équipe. 

Startup : témoignages et conseils.22/03/2020

Pour les créateurs de startup, créateurs du nouveau : des témoignages de créateurs heureux et des conseils éclairants d’experts.

De l’idée au prototype selon la Wharton School05/03/2020

« De l’idée au prototype »: les conseils donnés par une grande école de gestion, Wharton school,  concernant la 1ere étape de la création de startup.

Créer une offre nouvelle désirable02/02/2020

Créer une offre nouvelle désirable, un produit désirable, exige de connaître les contraintes de la désirabilité et les méthodes d’optimisation des attributs de la désirabilité.

Créer sa plate-forme d’intermédiation.203/05/2018

Créer sa plate-forme d’intermédiation conduit à préparer les arbitrages à faire entre effet de réseau et monétisation et entre effet de réseau et perte de contrôle (ouverture).

Créer sa plate-forme d’intermédiation.121/04/2018

Créer sa plate-forme d’intermédiation est devenu un objectif fréquent chez les créateurs et un objectif nouveau pour les entreprises classiques. Aussi, construire ou compléter sa boîte à outil dans ce domaine devient nécessaire.

L’effectuation: pour créer son entreprise18/03/2018

L’effectuation est la méthode indispensable à tout créateur d’une offre nouvelle. Elle conduit à appliquer 5 principes et à co-créer son marché avec des partenaires.

Les impacts du numérique19/02/2018

Tout dirigeant est condamné à rencontrer le numérique et à comprendre ses impacts sur l’entreprise et l’entreprenariat (sur la concurrence, l’usage des biens, les modes de vendre, la coopération, le financement, etc.), ainsi que les résistances qu’il génère.

Concevoir l’heureuse expérience client22/10/2017

Faire vivre une heureuse expérience à un prospect ou à un client exige promotion, production et distribution pertinentes mais commence, en fait, lors de la conception du produit et dépend étroitement de la qualité de la préparation de cette conception. Le processus de conception à mettre en œuvre est proposé par un professeur de l’université du Michigan dans un mooc EDX
« Introduction to User Experience ».

La fabrique de l’innovation.229/06/2017

La fabrique de l’innovation est-elle un processus social ou un processus technique ? Des travaux de deux équipes de chercheurs de Mines ParisTech, on peut conclure que c’est un processus social mais qui doit se conduire selon une méthode rigoureuse, par exemple la méthode C-K.

Devenir entrepreneur : les conseils du MIT28/03/2016

Entreprendre, c’est détecter puis exploiter une opportunité d’affaire avec des ressources limitées et des risques importants. Le goût de l’aventure et du risque doit prendre appui sur une méthode rigoureuse de préparation. Cet article présente les étapes principales de la méthode MIT, en introduction aux quatre autres articles de ce blog sur ce sujet.

MIT: 24 étapes pour créer. 4.16/12/2015

Voici, le quatrième article présentant les conseils donnés par le MIT (Massachusetts Institute of Technologie) aux créateurs d’entreprise ; il concerne la prévision de la rentabilité d’exploitation.

MIT : 24 étapes pour créer. 3.07/12/2015

Voici, le troisième article présentant les conseils donnés par le MIT (Massachusetts Institute of Technologie) aux créateurs d’entreprise ; il concerne la commercialisation.

MIT: 24 étapes pour créer. 2.01/12/2015

Voici, le deuxième article présentant les conseils donnés par le MIT (Massachusetts Institute of Technologie) aux créateurs d’entreprise .
Il concerne l’offre.

MIT : 24 étapes pour créer une entreprise. 123/11/2015

Concernant la création d’entreprise, ce blog comporte de nombreux travaux d’experts . Voici, un apport supplémentaire provenant d’une source d’expertise internationale, le MIT (Massachusetts Institute of Technologie). Son importance nous conduira à présenter plusieurs articles successifs.

L’entrepreneur technologique05/10/2015

Les entrepreneurs technologiques américains qui ont réussi sont-ils des fous visionnaires ou des personnes qui ont surtout un ensemble de compétences, d’expérience et de volonté ?
Et comment les capitaux-risqueurs les choisissent-ils ? C’est ce qu’ont tenté de savoir et de nous dire Udacity et Entrepreneur.com

Les utilisateurs-innovateurs .2.31/08/2015

Ce dernier article, inspiré du livre « Democratizing Innovation » de E.Von Hippel, Professeur au MIT. présente aux entreprises les moyens de s’adapter à la tendance au développement des utilisateurs-innovateurs : trouver et coopérer avec des leads-users; créer des boites à outils pour utilisateurs.

Les utilisateurs-innovateurs20/08/2015

Les dirigeants d’entreprise tendent à penser que l’innovation est leur domaine réservé Ce sera sans doute de moins en moins vrai dans le futur sous l’effet des deux facteurs suivants :
-les entreprises resteront contraintes de proposer une offre « moyenne » à des prospects à besoins de plus en plus hétérogènes;
-les utilisateurs tendront à auto-concevoir les produits nouveaux dont ils ont besoin grâce aux outils disponibles et à l’aide gratuite de réseaux sociaux.

Nouvelle approche de la création d’entreprise08/07/2015

La boite à outils pour diriger n’est pas immuable. De nouvelles approches peuvent apparaitre qui changent la manière d’aborder tel ou tel problème. En matière de création d’entreprise, de démarrage d’entreprise (et non de gestion courante) un nouveau courant tend à s’imposer aujourd’hui, qui va délibérément à l’encontre de la méthode classique. Il comporte deux  « branches » : l’effectuation (EM Lyon) et la méthode « SynOpp » (Hec Montréal

L’innovation de rupture18/05/2015

C’est l’innovation majeure, l’opération la plus difficile à conduire et le pari le plus risqué mais celui qui produit les plus beaux résultats !
Pas de recette miracle, ici, mais des indications, fournies par des experts et qu’il est bon de connaître, concernant les entreprises en place et les innovateurs nouveaux entrants

La fabrique de l’innovation09/05/2015

L’observation à chaud de la fabrique de l’innovation montre que ce n’est pas une affaire de virtuosité technique mais une affaire de relations sociales ; celles qu’un candidat à l’innovation doit établir avec les destinataires-bénéficiaires d’une offre nouvelle; pour définir ce qu’il est opportun de concevoir et pour faire accepter le résultat de cette conception.

Le Design Thinking pour innover. 2.29/04/2015

Comment réussir l’innovation ? Comment passer d’une idée d’opportunité à l’acceptation d’un produit ou service nouveau par un nombre suffisant de prospects ? La réponse de Schumpeter n’est plus suffisante, si elle l’a jamais été. Le succès n’est jamais assuré mais on sait qu’il est le résultat d’une activité collective interne et d’une activité collaborative avec l’extérieur et qu’on peut se donner une meilleure chance si on adopte l’approche “Design Thinking ».

Le Design Thinking pour innover.1.20/04/2015

Le « Design Thinking » est présenté comme une approche nouvelle des problèmes complexes que sont l’innovation ou la création; parce que ces problèmes impliquent des interactions multiples; que ni leur définition ni les voies de résolutions ne font accord immédiat et qu’ils exigent travail de groupe .
Voyons en quoi consiste cette approche avant de juger si c’est une approche nouvelle ou une nouvelle dénomination d’une approche connue .

L’intention de créer une entreprise06/02/2015

L’intention, la volonté de créer une entreprise, de vivre l’aventure entrepreneuriale, ne dépend pas principalement des manques de financement ou de formation mais de l’attrait que cette aventure exerce sur le candidat créateur ! C’est cet attrait et cette volonté qui conditionnent la réunion des moyens!

Se connaitre pour mieux entreprendre.22/01/2015

La performance de l’entrepreneur dépend essentiellement de ses compétences, de ce qu’il fait, mais lors de la décision de créer, d’entreprendre, c’est ce qu’il est qui compte, ses traits de personnalité, ses valeurs, ses aptitudes, ses attitudes, son héritage culturel, sa formation, ses expériences, etc.

Concepts à contre-courant ; Appreciative Inquiry, Effectuation04/12/2014

La boite à outils pour diriger n’est pas immuable ; sous l’effet des recherches, de nouveaux concepts ou paradigmes apparaissent qui, comme toute innovation, tendent à se substituer aux précédents ou seulement à les compléter ou, parfois, « ne faire que passer ».

Construire son offre12/11/2014

Tout candidat à la création d’une entreprise part d’une « idée » de l’entreprise à créer, d’une vision de l’offre à proposer et de l’organisation interne à mettre en place.

Entrepreneur : des qualités ou des compétences ?31/10/2014

L’entrepreneur : des qualités innées ou des compétences acquises?

Outils pour entrepreneurs de startup. 4.10/10/2014

Ce quatrième et dernier article concernant le Mooc donné par Stanford University traite du financement de la startup.

Outils pour entrepreneurs de startup. 3.10/10/2014

Ce troisième article présentant l’essentiel de ce Mooc donné par Stanforf University traite du marketing propre à la startup

Outils pour entrepreneurs de startup. 2.29/09/2014

Voici le deuxième article présentant l’essentiel du Mooc donné par Stanford University à destination de ceux qui veulent comprendre ou pratiquer l’entrepreneuriat technologique.
Il traite de l’idée source de la startup , de la construction du modèle d’entreprise (Business model ou BM) et du lean startup.

Outils pour entrepreneurs de startup.122/09/2014

L’objectif de cette série d’articles est de présenter l’essentiel de ce Mooc (cours en ligne ouvert à tous) donné par Stanford University à destination de ceux qui veulent comprendre ou pratiquer l’entrepreneuriat technologique.

Les compétences nécessaires au créateur d’entreprise02/04/2014

Qu’est-ce qu’un créateur d’entreprise devrait savoir faire pour réussir sa création ? Quelles sont les compétences nécessaires ?
Une réponse opératoire à cette question serait particulièrement utile ;
Définissons le travail que le créateur doit faire et la notion de compétence avant d’examiner la liste des compétences nécessaires et les moyens de les réunir.

Développer son e-commerce (BtoC)09/12/2013

De l’analyse, , il ressort clairement que le commerce en ligne peut concurrencer efficacement le commerce traditionnel par les 3 moyens principaux suivants :
-par l’innovation, en proposant un service ou un produit nouveau ;
-par le prix, dans les localités où les « préférences majoritaires », sont bien servies par le commerce traditionnel mais à des prix élevés ;
-par la livraison à domicile du produit ou service recherché, dans les localités où les « préférences minoritaires », voire les « préférences majoritaires », sont délaissées par le commerce traditionnel.

L’équation du succès09/12/2013

En matière de création d’entreprise, on peut résumer les conditions du succès en une formule, une « équation », simple et facile à mémoriser.
Succès = une offre qui satisfait à 5 contraintes : les 5 C et qui se développe par 5 outils ou « paramètres » = les 5 P.
Succès = 5 C x 5 P.

Etre identifiée par les prospects09/11/2013

C’est aux yeux des prospects que l’entreprise doit d’abord être clairement identifiable et c’est en respectant cet impératif qu’elle doit choisir ses « identificateurs » ; son nom, la présentation de son offre, son slogan et son logotype.
La définition de ces identificateurs exige de délicates recherches, des essais, des tests etc., éventuellement, le recours aux professionnels du domaine mais dans tous les cas il est bon que le dirigeant dispose des notions principales sur le sujet.

L’évaluation de l’opportunité de créer. 3.25/07/2013

Ai-je l’opportunité de construire une offre compétitive durable ?
Telle est la dernière question à laquelle est consacré le présent article.
Elle conduit à vérifier et valider que l’offre visée est meilleure que les offres concurrentes ou au moins, soutient la comparaison avec ces offres, qu’elle répond à une attente manifeste ou latente mais en tout cas identifiée, qu’elle tend à assurer un avantage compétitif durable.

L’évaluation de l’opportunité de créer. 2.15/07/2013

Ai-je la capacité de percevoir, comprendre et utiliser les changements socioéconomiques qui déterminent les besoins et comportements d’achat ? Ai-je la capacité de repérer les facteurs clés du succès de mon projet ? Ai-je celle de réunir les moyens d’être compétitif ?

L’évaluation de l’opportunité de créer. 1.08/07/2013

On sait combien le « Canevas de modèle d’entreprise » (Business Model) est un outil précieux pour le porteur d’un projet de création d’entreprise mais le point faible du « Business Model » est qu’il admet comme pertinentes les compétences et l’idée du créateur et, donc, comme bonne l’opportunité de créer.
Ce sont ces points faibles qui ont conduit J.V. Green, l’Université de Maryland, à créer  » Le canevas d’évaluation de l’opportunité de créer  »

Comprendre les prospects15/05/2013

Pour une entreprise, comprendre le comportement de ses prospects et clients a toujours été nécessaire mais cette compréhension est aujourd’hui rendue indispensable et plus difficile par l’évolution de la société et, en particulier, par les tendances économiques et sociétales suivantes :
– accroissement et diversification des biens et services offerts ; accélération du renouvellement de l’offre ; apparition de prospects et clients de cultures très différentes ;
– déclin des institutions, des normes, des groupes sociaux classiques (classes sociales) ; montée de l’individualiste, des groupes temporaires, de la consommation comme identifiant principal et des risques sanitaires.

Comme toujours, tenter de comprendre c’est commencer par se poser des questions.

Le lean start-up02/05/2013

Créateur de start-up, consultant et professeur à Stanford University, S.Blanc présente le « Lean-Start-up » comme une nouvelle manière de conduire un projet de création d’entreprise ou d’innovation, une nouvelle approche s’inspirant du « lean management » et de « l’agile développement » et de nature à réduire sensiblement les risques d’échec.
Cette approche remet en cause les méthodes de préparation jusqu’ici pratiquées en étapes successives : on dresse un business plan; on le présente à des financeurs ; on réunit l’équipe de management, de production etc.; on réalise son produit ; on se lance à corps perdu dans la vente et on compte les résultats…qui se révèlent le plus souvent désastreux.

Construire une start-up04/03/2013

On crée une start-up dans l’espoir d’en faire une entreprise mais au moment de la création ce ne peut être qu’une organisation temporaire configurée pour chercher, trouver et valider un modèle d’entreprise viable et susceptible de croissance.
En effet, le créateur a construit son idée de l’opportunité à saisir et sa vision du « modèle d’entreprise » à créer mais cette idée et cette vision ne constituent qu’un faisceau d’hypothèses et d’espoirs, concernant les clients en particulier mais pas uniquement.
Il lui faut tester ses hypothèses, les modifier éventuellement, et, en tous cas, trouver et valider un modèle d’entreprise ayant de bonnes chances de viabilité et de croissance.

Business Model11/02/2013

Le canevas de modèle d’entreprise (Business model)
Un outil précieux pour le créateur d’entreprise

Esquisse de tableau de bord15/01/2013

Un tableau de bord de gestion est un ensemble d’indicateurs permettant à un responsable de :
– vérifier, aussi souvent que nécessaire, si les objectifs sont bien en cours de réalisation ;
– déceler les écarts qu’il juge dangereux entre objectifs et réalisations ;
– rechercher les facteurs déterminants de ces écarts et les réduire ou y adapter les objectifs.

C’est un outil de pilotage indispensable au chef d’entreprise comme à chaque chef de service.

Utiliser les outils comptables . 2.10/01/2013

Les outils comptables peuvent aussi être établis pour une année future mais ils n’en resteront pas moins des états de fin de période de l’année future.
D’autres outils comptables sont nécessaires pour aller d’un état passé à un état futur prévisionnel …et pour suivre la réalisation des prévisions.

Ces outils permettent de répondre aux quatre questions principales suivantes que pose tout projet économique :
-Quel serait le seuil de rentabilité et le résultat d’exploitation ?
-Quels seraient les besoins et ressources de financement et l’équilibre financier ?

Forces et faiblesses de l’entreprise à reprendre08/01/2013

Que « vaut » l’entreprise à reprendre ? Quel est le potentiel de développement permis par la situation actuelle de l’entreprise à reprendre ?
Chercher à réponse à cette question conduit à dresser une grille d’analyse des trois capacités principales de l’entreprise : celles d’attirer la demande, d’assurer sa rentabilité et d’innover.
L’objectif de cet article n’est pas de dresser cette grille mais de présenter les notions nécessaires à l’analyse, celles qui permettent de repérer les forces et faiblesses des 6 principaux aspects de l’entreprise à reprendre.

Trouver son entreprise à reprendre08/01/2013

Malgré une arrivée massive de chefs d’entreprises à l’âge de la retraite, les offres réelles de cession sont peu nombreuses et elles le sont encore beaucoup moins à être publiées.
Les cédants potentiels sont réticents à préparer la cession et les cédants décidés recherchent la confidentialité pour ne pas alarmer leurs clients, leurs salariés, leurs banquiers, etc.
Ces réticences tendent aujourd’hui à s’atténuer un peu. mais tout repreneur doit encore aujourd’hui admettre que la prospection directe est incontournable.

Le prix de l’entreprise à reprendre08/01/2013

A un moment de sa préparation, tout repreneur est conduit à se poser les deux questions suivantes concernant le prix de la reprise de tout ou partie d’une entreprise:
-Quelle devrait être la « plage de prix » à payer ? Quel minimum et quel maximum ?
-Quelle méthode de détermination du prix retenir qui facilite la négociation et permette un accord rapide et équitable ?
La situation retenue, ici, est la reprise non pas de la totalité de l’entreprise avec ses créances et ses dettes mais seulement de l’équipement, des stocks et du fonds de commerce.

Le double pari de la reprise d’une entreprise08/01/2013

Le double pari de la reprise d’une entreprise c’est racheter une entreprise et la recréer. La décision est fondée sur le rapport estimé entre sacrifices consentis connus et sûrs et satisfactions espérées mais non garantis.

Le choix du statut et des regimes fiscaux et sociaux08/01/2013

Tout créateur d’une entreprise commerciale, doit choisir un statut juridique et un régime fiscal pour son entreprise et, pour lui, un régime fiscal et un régime de sécurité sociale.
Lors de la préparation du projet de création, ces choix ne sont pas les plus importants, comparés aux choix techniques et commerciaux, mais ils peuvent apparaître comme les plus difficiles si on n’a aucune culture juridique et c’est pourquoi ils tendent à être confiés à un expert-comptable ou un avocat etc.
En fait, on peut facilement clarifier les termes du choix et même, grâce à l’importante documentation publique aujourd’hui disponible, on peut réaliser l’essentiel du travail en ne recourant aux experts que pour vérification.

Comprendre les outils comptables. 1.08/01/2013

Le système de compteurs que l’on nomme comptabilité est un ensemble d’outils de mesure et de prévision d’utilisation tellement généralisée dans l’entreprise qu’il est vain pour tout cadre de tenter d’y échapper en invoquant la complexité du « langage » En fait, le système est simple à comprendre et à utiliser si, au début, on va à l’essentiel en prenant des exemples très simplifiés.
On commencera, ici, par étudier les outils qui mesurent les résultats du passé avant de présenter, dans le prochain article, comment les utiliser pour la prévision et le contrôle.

L’étude de marché : d’abord comprendre06/01/2013

On sait que l’étude de marché est nécessaire pour prévoir les ventes possibles et décider de la création mais elle l’est encore plus pour repérer les facteurs-clés du succès commercial et assurer les conditions du développement.
Dès lors, l’objectif n’est pas seulement de chercher les éléments de nature à fonder une prévision approximative du CA mais bien de comprendre l’univers dans lequel on veut s’insérer et les conditions à remplir pour y être accueilli et y prendre la place souhaitée.

De l’idée au projet de création06/01/2013

Avoir une idée de l’entreprise à créer est une condition nécessaire mais non suffisante de la décision de créer. Avoir une idée du produit ou du service à offrir, c’est, au mieux, avoir un ensemble d’hypothèses sur la relation entre les actions envisagées et les résultats espérés.
Cet article est extrait d’un guide à paraître intitulé « Réussir sa création d’entreprise »

La politique commerciale lors de la création06/01/2013

Pour le créateur d’une entreprise, promouvoir son produit et son entreprise exige de comprendre le processus général qui conduit à l’achat et d’adapter les moyens d’action aux particularités de sa situation. Nous nous concentrerons, ici, sur le produit industriel.
Pour une entreprise nouvelle, il est incontournable de faire- savoir et faire-valoir ce qu’elle propose à ses clients mais nécessaire de « viser juste » pour optimiser l’usage des ressources financières généralement faibles au début.

Quel plan d’affaire (Business plan) ?06/01/2013

On donne le nom de Plan d’affaire au document que le créateur doit établir pour obtenir la participation à son projet d’un partenaire ou d’une source de financement.
Aucun de ces partenaires potentiels ne se contentera d’une présentation sommaire du projet ; l’ampleur et la complexité des informations à examiner les conduisent tous, à exiger un dossier (Plan d’affaire) qu’ils puissent étudier et discuter avec le créateur avant de décider.

Choisir son nécessaire parrain06/01/2013

Cet article s’adresse au porteur de projet de création ou de reprise, personne physique, qui a le choix de son parrain, c’est-à-dire de la personne qui va l’aider à préparer son projet, à le tester, à le lancer et, éventuellement, à le mettre en œuvre pendant les premiers mois.
Etre accompagné par un parrain, de préférence depuis le début du projet, donne au projet infiniment plus de chances de succès mais il faut choisir son parrain avec soin.

Réussir sa reprise d’entreprise02/01/2013

Toute reprise d’entreprise, est une aventure qui n’est exaltante que si elle a des chances de réussir et, comme toujours les chances de succès dépendent étroitement de la qualité de la préparation.

Réussir sa création d’entreprise02/01/2013

Ce guide a pour objectif d’éviter les pertes de temps, d’énergie, de confiance en soi, d’argent, qu’ induit la méconnaissance de la démarche méthodologique à suivre pour construire, tester et valider tout projet de création d’entreprise.
Il ne prétend pas fournir les « recettes du succès  » mais vise à doter tout candidat à la création d’une compréhension basique des étapes à suivre, des « boites à outils à utiliser », des contraintes à surmonter.