Les compétences professionnelles d’aujourd’hui10/04/2022
Les compétences professionnelles d’aujourd’hui sont présentées par « Le Business-Higher Education Forum » et peuvent être déduites des demandes de formation adressées à Coursera
Lire l'articleLe manager d’équipe02/04/2022
Le manager d’équipe doit gérer des personnes et construire de bonnes relations avec ses supérieurs, ses pairs et ses collaborateurs.
Lire l'articleRénover le recrutement22/01/2022
Rénover le recrutement conduit à agir sur trois plans et à s’inspirer des résultats de Coursera en matière de compétences.
Lire l'articleOutils comptables pour managers05/12/2021
Les outils comptables pour managers ne doivent pas servir qu’à analyser le passé ; ils doivent permettre de faire des prévisions et des simulations et de prendre des décisions.
Lire l'articleLes clés de l’efficacité de l’équipe distante16/10/2021
Les clés de l’efficacité de l’équipe distante sont les « 5 C » ; composition, connaissance, confiance, climat de travail, communication (Outils).
Lire l'articleLe leadership dans l’équipe Agile. 209/10/2021
Le leadership dans l’équipe Agile doit incuber l’équipe, faciliter la formulation du projet, la maîtrise du travail, l’autonomisation et l’adhésion au but .
Lire l'articleLe leadership dans l’équipe Agile.103/10/2021
Le leadership dans l’équipe Agile est nécessaire : un servant leader pour assurer l’incubation, le développement et le succès de l’équipe.
Lire l'articleAmender le rôle du manager traditionnel26/09/2021
Le rôle de manager traditionnel doit être amendé pour faire aux changements : changer son approche du mangement et sa hiérarchie des tâches.
Lire l'articleAmender le modèle de management traditionnel. 2 20/09/2021
Le modèle de management alternatif est fondé sur l’émergence, la sagesse collective, la récompense intrinsèque et l’obliquité.
Lire l'articleAmender le modèle de management traditionnel. 1 11/09/2021
Le modèle de management traditionnel reste utile mais doit être amendé. Voici un modèle alternatif fondé sur l’émergence, la sagesse collective, la récompense intrinsèque et l’obliquité.
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